【冷灰】欧神诺总裁陈家旺归然书院分享:从1到n,构建可持续成长力

    欧神诺总裁陈家旺归然书院分享:从1到n,构建可持续成长力

大部分老板只能把企业做成0到1，无法实现从1到n，做到一定程度后总觉得到头了，又重新从0到1 ，并因此形成了路径依赖，事业一直在徘徊。

“书院要把大家从老板培养成企业家，就必须要解决从1到n的问题。”

十月份，鲍公《企业成长逻辑》大课还历历在目，一堂关于从1到n的实操案例课即将在十一月书院开启，这次给同学们授课分享的大咖是欧神诺总裁陈家旺。

为此，鲍公和书院用心良苦，进行了充分的准备，不仅安排了欧神诺一线团队给同学们实操分享了智慧门店的完整过程，还邀请总裁陈家旺亲自来书院进行分享，陈家旺是一个非常有梦想，却又低调务实的企业家，这一次走进归然书院，与大家面对面分享他如何带领欧神诺，构建可持续成长力，实现从4.5亿到50亿跨越式发展的心得体会，为此，同学们充满着期待和神秘感。

为了让本次课程有更大的收获，书院还特意提前安排同学们走进欧神诺三水基地进行实地考察。参观展厅，实地体验1+n开店模式，感受欧神诺这家公司对经销商体系的帮扶以及对渠道的深耕。走进i&i研发中心与检测中心，感受欧神诺陶瓷对产品创造性及品质的追求。现场工厂三位负责人的分享，感受到欧神诺内部体系的深厚沉淀。

从1到n之源泉：思维的决定力

行业进入“萧条式寒冬” ，如何迎接“至暗时刻 “来临？

课程一开始，陈家旺就从当下的经济形势入手，让同学们立刻进入到企业经营大的环境的场景里，感同身受，能量来的太及时。

接着抛出“思维差异”决定选择与定力的观点。老板们的思维不同，在“至暗时刻 “到来的时候，选择的步骤和做法是不一样的，也必然会导致不同的结果，大部分人选择了保守，部分人以退为进做为战略布局，少部分人选择了激进，认为危机中充满机会，时不我待，不抓住机会，机会稍纵即逝。他从思维的角度切入，举了天地一号和一号土猪创始人陈生和北大才子陆步轩当屠夫的例子，同样是北京大学毕业，一个是经济学的思维，一个是学中文的思维，思维的不同，导致最后不同的结局。陈家旺所举的案例鲜活而具有说服力，用于说明思维的重要性。选择不同，是因为思维不同，思维决定选择。

陈家旺指出，在现实的大环境下，风高浪急之时，老板与领导的核心任务：选择并坚定有效航线，寻找新的推动力，并实现公司持续成长！老板就是舵手，要保持航线正确，不能翻船。在航向清楚后明确新动力，即手段，实现公司持续增长，不能退步，需要为企业未来的发展，找到增长模式和推动力。

从1到n之变革：迎接“营运红利”

行业进入“萧条式寒冬”，是因为“政策红利”消失，市场总需求饱和、产能过剩，靠水涨船高式的自然增长与投机式的“黄金红利时代”结束。竞争呈“拉锯式”、“此消彼长式”发展。

面对严峻的形势，大部分企业家纷纷寻找解决方案，如何实现从1到n的目标，突破之路在何方？变成了普遍的焦虑和迷惘。

“营运红利”已经来临，陈家旺指出，行业过剩时代，切入新市场是非常难的，创造新机会很难，失败风险大，还不如主动抢蛋糕。市场容量变小的时候，我们如何在饱和市场抢到更多蛋糕呢？如何拓展增量空间呢？政策红利已经没有了，抢的时候就要靠“营运红利”，做好战略布局，如市场布局等。在组织效率优化基础上，通过互联网和信息技术手段，挖掘潜能，重构新的商业场景，提高治理效率。企业不但比拼“内力”、“定力”和持久战，更比拼“拳击”速度战。

“营运红利”下企业决胜之道，主要在战略布局、治理效率、管理创新和企业文化等各个方向上进行发力，打的是企业营运的组合拳。

从1到n之实战：以欧神诺为例

陈家旺的讲解，脚踏实地，在阐述自己观点的时候，既能从自身欧神诺的角度相结合，也能从建陶行业的视角娓娓道来，甚至是跨界的维度，深入浅出，引发思考。他以欧神诺企业的营运实践和亲身的心得体会，介绍了欧神诺在他的带领下，如何实现从1到n的跨越，给在座精研班和二期精进班的学员，及慕名而来的旁听者于深刻的体会和感悟。

（1）“全力让客户满意”的企业文化再造——“全力让客户满意”的企业文化是指企业以精准的产品与服务高效交付给客户，实现对客户需求最大的满足。

（2）构建可持续成长的“高效营运系统”——通过组织、资源、技术等要素的优化组合，构建“以能人为本”的可持续成长高效营运模型。

（3）突破领导、组织与执行力的悖论——公司“领导人” 曾经的长处，有可能企业实现突破与成长的最大障碍，企业就会很危险，需要突破瓶颈。

构建可持续成长力：请叫我“旺哥”

精彩的课程从早上9点正式开始，持续到11点半。陈家旺激情洋溢、自信满满的分享，将学员们都带入到了他的情境里面，有总结，有方法，有步骤，有纠结，有反思，展现了欧神诺如何在他的带领下构建可持续成长力的真实画面，“双效工程”、一体化协调、八维一体等自创模式，令人回味无穷。

在分享的最后，陈家旺还指出了当下企业领导人的焦虑，是担心自己的认知赶不上快速变化的时代，所以需要花更多时间学习研究未来与趋势，而不是仅仅回忆过去与总结现在，不要做个令人“讨厌”的“老人”。

所以，他说，在欧神诺，公司正在创导一个新的称呼文化，做个年轻的时代人，以后请叫我“旺哥”。

旺哥给归然学员的赋能，干货满满，能量四溢，有非常强的指导意义和实践价值。

归然之道，是心、道、术的统一，整合卓越的企业家资源，以优秀企业为标杆，为学员直接赋能，是提升学员驾驭企业能力的重要组成，也是学员实现从老板到企业家蜕变的必要能力。

为你推荐：欧神诺广西生产基地仿古车间新窑点火、欧神诺半年营收22.46亿元,同比增长37.44%